22 工作總結(jié)-（YWJ）

白林建筑

內(nèi)容導(dǎo)讀：工作總結(jié) 岳文靜一、對(duì)自身的總結(jié) 1學(xué)習(xí) “學(xué)習(xí)”是我們個(gè)人生存的必要手段，但這是對(duì)學(xué)習(xí)意義的浮淺理解。隨著年齡的增長(zhǎng)“學(xué)習(xí)”可以使我們逐漸成熟。人們?cè)谏鐣?huì)歷史發(fā)展的過程中創(chuàng)造了大量的物質(zhì)文化與精神文化，如文學(xué)、藝術(shù)、教育、科學(xué)等方面的成果，尤其...

工作總結(jié)

岳文靜

一、     對(duì)自身的總結(jié)
1學(xué)習(xí)
“學(xué)習(xí)”是我們個(gè)人生存的必要手段，但這是對(duì)學(xué)習(xí)意義的浮淺理解。隨著年齡的增長(zhǎng)“學(xué)習(xí)”可以使我們逐漸成熟。
人們?cè)谏鐣?huì)歷史發(fā)展的過程中創(chuàng)造了大量的物質(zhì)文化與精神文化，如文學(xué)、藝術(shù)、教育、科學(xué)等方面的成果，尤其需要我們通過學(xué)習(xí)去獲得，以提高自己的文化素養(yǎng)。高尚的品德，超凡的氣質(zhì)，敬業(yè)的精神，目標(biāo)專一的性格，以及堅(jiān)忍不拔的意志，這些都是通過學(xué)習(xí)來達(dá)到的嗎？。正如薩克雷所言：“讀書能夠開導(dǎo)靈魂，提高和強(qiáng)化人格，激發(fā)人們的美好志向，讀書能夠增長(zhǎng)才智和陶冶心靈。”（讀好書）
當(dāng)然，學(xué)習(xí)不僅僅只是讀書這一種方法。
起初對(duì)于建筑的理解只是字面上的認(rèn)識(shí)，和感官上的領(lǐng)悟。當(dāng)我讀過二十多篇學(xué)生關(guān)于建筑方法論的論文后，才對(duì)建筑有了更深入的認(rèn)識(shí)。建筑是及哲學(xué)和美學(xué)為一身的，“建筑是思想的容器”它凝結(jié)了藝術(shù)以及生活中的種種。
“一個(gè)優(yōu)秀的建筑師，需要具備廣泛的知識(shí)，和綜合駕馭事物的能力；要有明晰的洞察力和超前的思維；有藝術(shù)修養(yǎng)；要有比較強(qiáng)的社會(huì)交際能力，要成為社會(huì)活動(dòng)家；要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”，這是一名現(xiàn)代建筑師對(duì)自己的要求?？梢?，建筑內(nèi)涵的深刻。
雖然我不是建筑師，也可以說建筑的真正含義我還沒理解透徹，可我愿意通過不屑的學(xué)習(xí)和努力去接近它，剖析它，從中獲得學(xué)習(xí)的方法，得知生活的意義。
為什么選擇建筑這個(gè)行業(yè)？因?yàn)?ldquo;建筑”的思想與我息息相關(guān)。

2、事業(yè)
“事業(yè)”這個(gè)詞對(duì)于我來說有些“大”。因?yàn)槲也皇莻€(gè)有野心的人，但不代表我沒有思想和目標(biāo)。也許是身為女孩子的原因，我始終把家庭的和睦放在首位，這也許正是傳統(tǒng)中國人的思想“家和萬事興”。不如暫把“事業(yè)”一詞，換為“工作”。
至于對(duì)工作的理解，之前我曾經(jīng)跟白老師談起過。工作是我生活中的一部分，也許還很重要，但它并不僅僅是維持生存的工具。因?yàn)槿嘶钪皇菕赍X的機(jī)器。在我擁有一個(gè)穩(wěn)定和睦的家庭的同時(shí)，工作是錦上添花的。工作給我提供了一個(gè)體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，讓我的能力在盡情發(fā)揮的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。它還是連接社會(huì)的紐帶，讓我結(jié)實(shí)很多的朋友，在朋友間我獲得了另一種快樂和滿足。這是我對(duì)工作認(rèn)識(shí)的思想。
至于目標(biāo)，我也給自己訂立過。我喜歡管理學(xué)，幻想過考取MBA。因?yàn)樗苏軐W(xué)的思想。我也一直為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在不段的努力。能夠選擇喜愛的專業(yè)，并在喜歡的行業(yè)中工作是我的興事。
讓生活在快樂之中度過，是我畢生追求的事業(yè)。
3、社會(huì)
當(dāng)今社會(huì)，人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，就業(yè)壓力日趨增大。我身邊的許多同齡人都處于在家中閑置的窘境，在聚首聊天之際，一旦談及就業(yè)問題，就各個(gè)滿臉愁容，苦笑不止，或以“休養(yǎng)生息”為由而為自己大解寬心，表面滿不在乎，實(shí)則焦慮難安。
據(jù)悉，在去年國展的某次人才招聘會(huì)上，一個(gè)年薪不足3萬元的工作崗位竟然會(huì)有240人參與競(jìng)爭(zhēng)，而且有180人為應(yīng)屆的畢業(yè)生，其中更不乏清華、北大等名校學(xué)生。這一現(xiàn)象，通過當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)上廣為流傳，許多專家對(duì)中國嚴(yán)峻的就業(yè)情況嘆息不已，許多正在尋找工作的年輕人更是垂頭喪氣，叫苦不迭。
還記得2000年時(shí)，北京地區(qū)工作崗位與應(yīng)屆畢業(yè)生的比例為1：1.2，到2003年時(shí)，則變?yōu)榱?：2.3，就業(yè)壓力增大了一倍。而到了今年，這一比例竟然為1：3.7，也就說，1個(gè)工作崗位，要有將近4名應(yīng)屆畢業(yè)生來爭(zhēng)奪，其激烈程度可想而知。
由此可見，現(xiàn)在的中國社會(huì)，特別是北京、上海、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大中型城市，人才和崗位的競(jìng)爭(zhēng)是異常殘酷的，而且會(huì)越來越殘酷！
鑒于此，要想在如此嚴(yán)峻的社會(huì)大環(huán)境中立足，就必須不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取、完善自我，保持長(zhǎng)久而強(qiáng)盛的競(jìng)爭(zhēng)能力。只有這樣，才能不被社會(huì)所淘汰，在自己的事業(yè)發(fā)展之路上越走越遠(yuǎn)，直至達(dá)到事業(yè)的頂峰。
說了很多關(guān)于社會(huì)就業(yè)方面的事情，其實(shí)只想說明一點(diǎn)，就是我對(duì)于現(xiàn)在的工作非常重視和珍惜。能夠在如此殘酷的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中找到屬于自己的一席之地，本身就是一種幸福和恩賜，我非常滿意，而且倍感榮耀。因此，我會(huì)全力工作，乘越一切困難，竭盡全力使我安身的公司發(fā)展、壯大。

二、工作勝任情況
在公司工作的這一段時(shí)間內(nèi)，我學(xué)習(xí)到了多方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)的工作技巧，在提高了自身能力的同時(shí)，令我受益匪淺，感悟良多。
對(duì)于本職工作技巧的掌握和經(jīng)驗(yàn)的吸取，令我勝任工作的能力和工作效率不斷提高。在剛進(jìn)入公司的期間，總是感覺來自工作各階層的事情瑣碎而繁多，有些應(yīng)接不暇，應(yīng)付不了的感覺。每天，即使下班回到家中，仍然感到神經(jīng)緊張，導(dǎo)致身心俱疲。而在經(jīng)過3個(gè)月的努力工作之后，那種疲勞、忙亂的感覺明顯減少了許多，這并不是因?yàn)槲覀€(gè)人工作量的減少或是習(xí)慣而導(dǎo)致的麻木，而是我掌握了相應(yīng)的工作的技巧，改變了工作的習(xí)慣和方式所帶來的必然結(jié)果。現(xiàn)在，我會(huì)將工作中的諸多事情按照輕重緩急全部進(jìn)行文檔記錄，這是避免遺忘的最佳手段，然后再逐一協(xié)調(diào)、解決，從容不迫，井井有條。盡全力做到“外界的信息及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)”；“領(lǐng)導(dǎo)的旨意及時(shí)通知員工”；“員工的意見及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)”；“多為領(lǐng)導(dǎo)分憂”；“多替員工著想”；“領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)一定按時(shí)完成”。

在工作中我深深的意識(shí)到，擔(dān)當(dāng)文秘工作，就注定了我是公司的對(duì)外窗口型人物，代表公司的形象，個(gè)人修養(yǎng)需要不斷的提高，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求。

三、同事間
員工是公司組織中的重要組成元素。同事間的團(tuán)結(jié)、友愛、互助與公司的成功和發(fā)展息息相關(guān)。
工作中，同事間應(yīng)相互交流，多加了解身邊的同事，以至可以在工作中減少由于溝通造成的工作失誤。


四、工作室
1工作環(huán)境
所謂工作環(huán)境，是一種氛圍。和諧的工作氛圍是靠公司管理層和基層員工共同營造出來的。目前工作室的管理層次還不十分鮮明，因?yàn)槲覀冋幱诎l(fā)展當(dāng)中。伴隨著公司的成長(zhǎng)使我得到了一個(gè)學(xué)習(xí)發(fā)展的好機(jī)會(huì)，也使得我能夠發(fā)揮出自己的長(zhǎng)處。公司員工的特殊組合以及同事之間互幫互助、真誠相待的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，營造出現(xiàn)在如此輕松和諧的工作環(huán)境，令我在全身心工作的同時(shí)，絲毫不會(huì)被勾心斗角、互相猜疑等不良心態(tài)所干擾，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神的偉大和優(yōu)勢(shì)。給予了我良好的工作心態(tài)，培育了我積極主動(dòng)的工作態(tài)度。
在現(xiàn)代公司中，已十分注重公司組織內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作精神。事實(shí)上，在員工具有較高素質(zhì)的情況下，他們都具有自我管理的能力，因此，可以通過較少的管理層次，盡可能讓員工參與管理，負(fù)有一定的責(zé)任感來強(qiáng)化員工的參與意識(shí)，強(qiáng)化公司團(tuán)隊(duì)合作精神。讓團(tuán)隊(duì)精神在我們這個(gè)“家庭中”充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，來抵御外來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
“公司”作為一個(gè)大家庭，在發(fā)展壯大的過程中有它的不足和艱辛，身為家庭成員的我，在我們共同發(fā)展的日子里會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，在做好本職工作的同時(shí)，不斷進(jìn)取，學(xué)習(xí)更為全面的專業(yè)知識(shí)和技能，盡可能的成為多面手式的角色，因?yàn)槲疑钌畹囊庾R(shí)到，只有我們作為個(gè)體的每一名員工都在工作中追求更高、更好的目標(biāo)，公司才能夠快速發(fā)展、壯大，在市場(chǎng)中以強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)立于不敗之地，我們組成了公司，因此，我們同樣有責(zé)任讓公司強(qiáng)大不衰！

2、人文環(huán)境
在工作室內(nèi)部，人與人之間的相處必須真誠、友善、尊重、信任和關(guān)切，當(dāng)這種關(guān)系健全時(shí)，就會(huì)形成親密感。有了親密感，同事之間才能更好的相互協(xié)作，才能提高公司成員對(duì)公司的信任、犧牲和忠誠的程度。
在短短的3個(gè)月試用期間，公司良好的人文環(huán)境，來自領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情關(guān)懷都令我倍受感動(dòng)和鼓舞。同時(shí)，激勵(lì)我在工作中不斷的努力、進(jìn)取。

3、工作中存在的問題及解決方法
A工作室發(fā)展目標(biāo)不明確，或者領(lǐng)導(dǎo)心中已有了定位，但員工不十分清楚。這樣會(huì)使員工的凝聚力減退，各自思想相左。
  解決方法：明確公司企業(yè)文化，注重與員工的溝通，了解彼此思想。
B領(lǐng)導(dǎo)向下屬傳達(dá)信息方式混亂，使得下屬對(duì)工作任務(wù)理解有誤，造成延誤工作的現(xiàn)象。
  解決方法：明確傳達(dá)信息的模式，例：1領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人傳達(dá)，再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向下分配，監(jiān)督工作進(jìn)程，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通。2領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)秘書傳達(dá)，由秘書負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理信息。與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時(shí)溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)信息。（建筑設(shè)計(jì)工作的特殊性——加班、連續(xù)工作）

五、領(lǐng)導(dǎo)

1對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)
（1）和藹可親的領(lǐng)導(dǎo)形象。對(duì)待工作和學(xué)術(shù)一絲不茍，追求完美的工作態(tài)度。
（2）對(duì)待下屬嚴(yán)格要求，但不苛刻。關(guān)注下屬工作技能和方法的提高，使下屬在精神緊張，心情放松的狀態(tài)下更有效的發(fā)揮潛力，完成工作。
（3）給下屬充分發(fā)揮淺能的空間。每一項(xiàng)新的工作先由下屬完成，不給下屬加以領(lǐng)導(dǎo)人的思想，牽制下屬的思維空間，擺脫盲從領(lǐng)導(dǎo)觀念的工作態(tài)度。
（4）是位很好的工作方法論導(dǎo)師。待一項(xiàng)新工作由下屬獨(dú)立完成后，再提出自己的觀點(diǎn)和建議，給下屬指出優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并加以工作方法的指導(dǎo)和糾正。使下屬不斷得以歷練，豐富做事方法，提高工作效率。

（5）對(duì)下屬充分信任，使得員工在做事時(shí)沒有思想包袱。
（6）需要進(jìn)一步關(guān)心下屬生活。

總之，在品德、學(xué)識(shí)、能力和情感方面都具有自身影響力。

2希望領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度
對(duì)于以往的領(lǐng)導(dǎo)者而言，領(lǐng)導(dǎo)總是以在公司中所處的地位作為基礎(chǔ)，而在現(xiàn)代公司中，領(lǐng)導(dǎo)的頭銜和職位所起的作用將日漸轉(zhuǎn)變。特別是由于越來越多的公司在有效地改造自身，從而使自己變成工作團(tuán)隊(duì)的集合，所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從公司的中間層次中顯現(xiàn)出來，而不只是存在于公司的高層。由各種角色所構(gòu)成的金字塔形的等級(jí)公司逐漸被一種更加開放、更加平等的現(xiàn)代公司組織形式所取代，在所有的現(xiàn)代公司中，個(gè)人影響力將會(huì)有取代權(quán)利的趨勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵可能將會(huì)被置換。
隨著現(xiàn)代人們學(xué)歷的提高和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及使越來越多的工作以知識(shí)為基礎(chǔ)，工作不再是由一些重復(fù)性的行為構(gòu)成，而是由員工之間的相互交流和數(shù)據(jù)構(gòu)成。人們對(duì)傳統(tǒng)等級(jí)制度的領(lǐng)導(dǎo)形式提出了挑戰(zhàn)。依賴家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)展示自身獨(dú)特性的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者逐漸被現(xiàn)代的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者所取代。
西方學(xué)者威廉·布利奇斯區(qū)分了三中類型的領(lǐng)導(dǎo)(1)正式的領(lǐng)導(dǎo)。其職責(zé)是綜合、管理、調(diào)整各種不同項(xiàng)目系列的活動(dòng)。(2)特別的領(lǐng)導(dǎo)。只是在這些項(xiàng)目系列中的每一個(gè)項(xiàng)目中才需要。(3)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。它綜合了許多方面，包括員工們的積極性和主動(dòng)性、員工們自我管理的能力、員工們對(duì)作重大決定的準(zhǔn)備、員工們對(duì)組織價(jià)值的認(rèn)同以及在傳統(tǒng)組織中只有高層領(lǐng)導(dǎo)才具備的責(zé)任感。
隨著公司的組織形式趨于多樣化，公司的組織結(jié)構(gòu)趨于靈活性，員工自我管理能力逐步提高，美國企業(yè)文化專家勞倫斯·米勒在《美國企業(yè)精神——未來企業(yè)經(jīng)營的八大原則》一書中指出，幾乎在美國的每個(gè)大公司中，都在發(fā)生企業(yè)文化的變革，老的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產(chǎn)生。
領(lǐng)導(dǎo)者自身就有著崇高的目標(biāo)，并把目標(biāo)傳達(dá)給其下屬，以此帶動(dòng)下屬，形成“目標(biāo)動(dòng)力”，完成目標(biāo)。公司成功與否，要看它能否聚集眾人的創(chuàng)意于一身，能否激勵(lì)員工和自己一起從事創(chuàng)造性的工作。另一方面，在現(xiàn)代公司中，員工都受過專門的教育和訓(xùn)練，文化知識(shí)素養(yǎng)大幅度提高，他們都有自己的目標(biāo)，因此，希望領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式有所轉(zhuǎn)變，是“共識(shí)式” 而不是“指揮式”。
在每個(gè)公司中激勵(lì)是必不可少的管理方式，而成效是激勵(lì)的基礎(chǔ)。對(duì)成效給予金錢的獎(jiǎng)勵(lì)是必要的，但金錢決不是萬能的，它只能是一個(gè)主要的部分，除了金錢之外，還必須給予精神上的激勵(lì)。在很多情況下，榮譽(yù)比獎(jiǎng)金更有價(jià)值。因此，領(lǐng)導(dǎo)的主要功能首先在于能夠給下屬以有效的激勵(lì)。在公司中，指望所有下屬都熱誠地、滿懷信心地為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)做出貢獻(xiàn)是不現(xiàn)實(shí)的。通常的情況是，下屬中很少有人會(huì)以持續(xù)的熱情和長(zhǎng)久的高昂士氣去工作。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有跟隨者，而跟隨是一種信任行為，也就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有信心。可只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者本身正直時(shí)，這種信心才能得以產(chǎn)生，才能長(zhǎng)期保持。最成功的領(lǐng)導(dǎo)，就是能激發(fā)下屬的潛能，并能令公司員工為公司目標(biāo)去真誠追求的人。但只有在領(lǐng)導(dǎo)者與其下屬相互信任時(shí)，才可能實(shí)現(xiàn)這種領(lǐng)導(dǎo)。
總之，現(xiàn)代公司領(lǐng)導(dǎo)不提供輕而易舉的答案，相反，會(huì)幫助下屬加強(qiáng)其自身的適應(yīng)能力。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的焦點(diǎn)是行動(dòng)而不是人?，F(xiàn)代公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬應(yīng)付現(xiàn)實(shí)所提出的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做出創(chuàng)造性和建設(shè)性的干預(yù)。

最喜歡的話——
“卓越不是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。”

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